《从优秀到卓越---王石与万科》读后感介绍
《从优秀到卓越---王石与万科》读后感介绍
最近一直在看一本中华工商联合出版社出版的《从优秀到卓越——王石领导万科的10条管理法则》。对于一个企业领导人,或者对于一个立志想在企业管理上有所建树的平凡人,我极力推荐大家看看这本书。倒不是这本书的作者把这本书的内容写得很好,而是这本书的内容本身就具备无穷的可读性。
万科——这个房地产业的明星企业,有着太多的辉煌,不胜枚举。我感兴趣的倒不是这个,而是他的创始人、或者它的导师,那个能够把珠穆朗玛峰也踩在脚下的人,他的所做作为,他的企业经营理念,以及他的人生价值观。
我摘抄了一些内容,大家看了或许会感兴趣。
1988年,万科上市,当时王石认为,尽管中国的市场还相当不完善,但只要继续推行市场经济就
一定会规范;如果做惯了投机、打惯了擦边球,将来无机可投,没有擦边球打时,企业再规范自己就来不及
了。基于这样的考虑,万科从企业长远发展出发,提出了“规范、诚信、进取是万科的经营之道”
1992年,王石逆市场“低于40%的利润不做”的价值观,提出“超过25%的利润不赚”。一个企业如果总是去
追逐那些远高于社会平均利润的话,是要冒很大风险的。
1993年,万科卖掉了当时盈利能力还很好的万佳百货,从而彻底完成了多元化向专业化的转变。
培养企业的核心竞争力。核心竞争力的源泉在于企业内部的活性因素,这种活性因素并不属于某个特定的自
然人,个别人才的去留并不影响核心竞争力的所在。
1999年,董事会鉴于企业业务架构调整完成,职业经理人梯队建立并成熟,同意接受王石辞去总经理一职,
只担任董事长。
1985年,万科创业后一年。由于国家政策调整,迫于经济压力,王石一下子裁掉了25%的员工。王石后来回忆道:这是一件我一直为之痛心疾首的事,让我背负了很多年的心理阴影,走了25%的倒也罢,留下的75%谁还能安心?谁还能再信任你?
2001年,35岁的郁亮成为万科成立以来第3任总经理。
2002年,王石接受媒体记者采访时说:“如果我不辞去总经理职务的话,万科现在怎样?我看差不多。我这
么做,更主观的意义上来讲是培养人才,你要交班,不要等到58岁现象时再做这个考虑。还有一点就是,人
是随时会发生意外的,你也要考虑你突然不行的情况下企业怎么办。”
20年来,王石从来都认为自己是个普通的职业经理人,目前他在万科的股份很少,大概279118股,连大股东
都不是。
王石热爱旅游和摄影,曾经一个人背着行蘘走过许多国家。1997年他跟友人一起去了趟西藏,爬了生平第一
次雪山,自那次登山后,他的人生观发生了巨大变化。于是,几乎下来,王石的足迹踏遍了亚、欧、非乃至
北美几大洲不少知名的雪山。
2003年5月,王石作为珠穆朗玛峰登山队队员成功登顶珠峰,成为目前中国登珠峰最年长的纪录创造者。
“我为什么可以去登山,而且一离开就是两个月,就是因为我离开两个月公司也没问题。