2006年培养员工的失败与成功之处在哪里?

2006年培养员工的失败与成功之处在哪里?

失败:

一、忽视了个别员工基础较差,上手较慢的情况。

过分乐观,看到每个员工都很努力就以为员工能够很快的上手,却忽视了员工的基础差异,由于基础差,所以应该有针对性的对其进行辅导,虽然举办了一些讲座,但是从目前的状况看,还是不够的。

二、对员工抓的不是很紧。

由于实行双控制,员工既归部门管理,又归项目经理管理,所以在某些程度上对员工抓的不够。如果员工碰上不太合适的项目经理,则进步会相对慢些。

成功:

一、2007年春节前,大部分新员工到过现场

与2005年度新员工比,2006年的新员工在春节前大部分到过现场,了解了水电站的设备,运行等情况,能够更好的了解监控系统,熟悉监控系统的结构。个别新员工已经能够在现场独立承担投运任务。为2007年的工作高峰打下了良好的基矗

二、新员工的工作态度很好

大部分的新员工工作态度很好,积极性很高,能够主动申请工作,具备了一定的主观能动性。

三、与员工沟通多

2006年与工作一年以上的员工沟通3次以上,新员工一次,时间一般在1个小时以上。