Java业界领袖法国式回忆录的详细介绍

Java业界领袖法国式回忆录的详细介绍

刘天北
Marc Fleury, Blue—"Why I Love EJBs", JBoss.org, 2002.12

这个标题更多地是玩笑。“Java业界领袖”不是指麦克尼利先生或Java规范的作者，而是对“JBoss”这个词的望文生义的翻译。所谓“法国式回忆录”，说的是JBoss的创始人和CEO Marc Fleury前些时候写的一篇自白性的随想“Blue: Why I love EJBs”。Marcf（这是Marc Fleury在JBoss源码中的署名）原籍法国，称这篇文章“法国式”，不会有大错。

对广大编程爱好者来说，似乎已经无需再过多介绍“JBoss是什么”。开放源码的，免费的，（因而）最受欢迎的应用服务器，J2EE战士们的圣地福音，Marf更喜欢听到的说法可能是“BEA killer”，不祥地暗示着JBoss在市场份额上对业界老大BEA Weblogic的致命威胁。2002年一年内，JBoss就被下载超过两百万次。这样的软件创造者，我们当然愿意听听他的想法，哪怕是思路怪诞或是语无伦次。
说到“思路怪诞、语无伦次”，可能多数程序员给常人留下的都是这个印象——想想你的女友最近对你的评论。Computer nerd几乎已经成了一个固定表达方式，用以形容这些坐在屏幕前，时而沉思冥想时而狂击键盘的狂人。可Marcf在“狂人”里也算是特殊的（哈姆雷特的准岳父和敌人Polonius会说，“疯得不同一般，颇有条理”）。在一次鼓吹开放源码的访谈中，他用了《黑客帝国》中的意象比喻自己：你可以选择吃蓝药丸还是红药丸。“专职做open source”就是那粒红的。吃了仙药，心明眼亮，看到的世界自然不同，那意思，就跟电影里Neo那种disillusioned的感觉差不多。
这段关于药丸的话已经成了不少opensourcer的座右铭。不过我们也可以读读《理想国》，苏格拉底的那一番“洞穴学说”同样精彩：常人好比是昏暗的洞穴里的奴隶，看不到外面的十方世界，只能从洞壁上模糊的影子胡乱猜测实情，但是要是有一个奴隶突然觉悟，扭过头来看到了青天白日，再回来搭救难友，告诉他们世界的真相，奴隶们多半不会感激，反而会认他疯了，或者老拳打死也不一定。换句话说，在西方的观念体系中，狂人、天才，仅隔一间；疯人的呓语，往往就是天机，反之亦然。

这回的呓语是法国味儿的。题目中的蓝色，固然暗示了刚才提到的非凡药物，更源自一套著名的法国电影（Trois Couleurs par K. Kielowski。Marcf也提到他的文章同样会有三部曲）。是的，你提醒得对，那还是他们国旗的颜色。
法国和美国，更广泛地说，老欧洲和新大陆的关系，一直是我乐意暗自玩味的一个话题。请想想英语里以“French”开头的那些词组：French kiss, French leave... 从中你可以得到一整套“法国想象”。
据说在哲学、社会学理论里，有一种从德国到法国/英国，再到美国的“理论旅行（traveling theory）” ，对于软件业来说，虽然计算机是正宗美国货，但若是缺了从莱布尼茨到冯诺伊曼的理论铺垫，缺了Bjarne Stroustup、Ivar Jacobson、Martin Fowler等人的工作和创见（谁能告诉我设计模式四人帮中欧洲人的比例？），程序员们的生活肯定会和现在不同。那么，法国人的位置呢？不要忘记，这个盛产文学、时尚用品和浪漫生活方式的国家目前正把开源J2EE领域作为一块最新的殖民地。JBoss和（半政府投资的）ObjectWeb已经成为点亮J2EE发烧友们双眼（和心灵）的著名品牌。
但法国人就是法国人。他们的狂热、“会玩儿”与他们对简洁、逻辑的钟爱一样出名。很难想象美国政府会有心思资助一个开源项目，同样很难想象BillG或是LarryE能写出Marcf这样的文章。略作铺垫、给“Why I love EJBs”破题之后，这位名副其实的JBoss就通过一连串的“I remember”，沉入了繁复、诡谲的往事：他的理论物理专业（似乎是在MIT作访问学者时拿的博士），他最早在Sun的工作，他在BEA面试职位时说的那句广为传诵的话（文中甚至暗示，这句话影响了BEA收购Weblogic），他怎样与Rickard Oberg（另一位天才，JBoss2和以前版本的设计者）相遇，怎样收到BEA的拒绝，BEA又怎样力邀Oberg加盟，他怎样创立了这个开源项目，JBoss的名称怎样从EJBoss变成现在这样（他这次没有因此责怪Sun）... 都是非常好玩儿的话题。熟悉软件业的朋友，不一定要懂编程，都会发现这是一份好读物。我个人则从中看到了罗布-格里耶（Alain Robbe-Grillet）晚期那些传奇风格的回忆录，特别是《重现的镜子》（Le Mirror Qui Revient）的影响——甚至那句“我回想起...”的语气都一模一样。读到这些“业界”的往事和时事，我不由得像Marcf本人一样，觉得这些都值得手握一杯好酒仔细揣摩，直至头脑进入一种递归循环般的恍惚（“...my brain goes in recursive loops at this point, I find it spooky, something to ponder over a good glass of wine. ”）

但无论如何，不该把它仅仅当成文学读物——说正经的，这首先是一份技术白皮书，一声宣战和招募友军的号角，一次商业宣传。文中的很多论断，在技术上更为有趣，更值得细细品味，不少行家都说这是最近读到的最好的EJB文章。从标题而言，Marcf的主旨是辩护性的：在大多数人抱怨EJB的陡峭的学习曲线和简陋的开发模式的时候，在不少人都转而拥抱轻量级的POJO和JDO的时候，在一些人预言EJB技术将于2003年底消亡，EJB是另一个CORBA的时候，解释“Why I love EJBs”是困难的，并需要挑衅性的勇气。凭借以往的了解，我认为Marcf不缺乏这个。这个法国人有央视体育解说员常说的“高卢雄鸡”（后面经常跟着的是“日耳曼战车”和“亚平宁什么什么”）的好战气质。挑衅是他的专长。比如这次，为了争辩EJB自身不一定性能低下，他举出了若干自己心目中的“性能杀手（performance killer，注意他们对killer这个词的爱好）”，杀手家族中罪孽最深的就是当今最流行的SOAP/Web Services（“In that family, the worst of all is possibly SOAP, the Web Services”）。为了避免刺伤，我就不往下列了，你可以自己去看看，被他判决的还有哪些是你的最爱。
接下去的段落中，Marcf谈到了应用服务器设计的最优实践和EJB开发的最优实践（你能区别这两者，对吧？）对于服务器设计，读之前我就能想到他要说什么：Dynamic Proxies/AOP/Interceptors/JMX。这些JBoss特色确实能给人深刻的印象，同时也逐渐被其他主流厂商所采用。对于EJB开发，他谈得最多的是高速缓存（caching）和避免串行化，好的实践包括将Web Container和EJB Container并置（collocation）、尽量使用具备cache的CMP2而不是BMP等等（我们听见了Monsieur JBoss的一句法国情话“CMP20 persistence, mon amour”）。当然，Marcf也没有忘记攻击J2EE规范（specifications）的作者们（“Real tech not spec" is our new war cry.）。其他的警句包括“缓存为王（cache is king）”、“EJB天生就要缓存（EJB's are natural caches）”、“谁掌握了带事务处理的Web应用谁就拥有了Web（He who owns the transactional Web owns the Web）”等。所有这些都是用不容置疑的语调给出的。如果这些碰巧也是你自己的实践方式——就像我的情况——你会感到妙不可言。但是，我也能设想EJB和JBoss的敌人那种被激怒和沮丧的感受。

在技术方面最出乎我意料的是Marcf对JBoss4勾画的蓝图。原本是J2EE独有的很多功能和服务，比如数据持久性、事务等等，都能被普通Java对象享用。为实现这个目的，它将提供一整套AOP的开发框架。换言之，JBoss 4将大大超越J2EE，达到一个全新的开发模式，当然原有的J2EE，JMX/EJB/component的模式还将被继续支持。无怪乎Marcf大力推行AOP（注意，JBoss自己的AOP框架与AspectJ完全不同，区别在于运行时实现还是编译时实现），甚至大有把它当成“银弹”之意。是否，像前一次对J2EE的预见一样，Marcf又在呓语中泄露了天机呢？是否我们都应该check out JBoss AOP模块的源码一读究竟呢？从Marcf对EJB本身的认识来看，我个人觉得其中洞见与盲目紧密地纠缠在一起。也许红药丸的服用者都倾向极端？也许其极端既是优势，又是代价？我回想起（对，这次是我本人的回想）Paul de Man的《盲目与洞见（Blindness and Insight）》，也许正如de Man所说，天才的盲目与洞见总是不可分割的，二者事实上是一回事。
即使相信Marcf的预言，我预料大多数开发者也不一定需要如此紧跟超前的技术。有个血淋淋的词儿叫bleeding edge，形容的就是这些与一般的前沿cutting edge相对的、刚刚萌芽、极不稳定的技术领域。风险是明显的：如果你搭对了车，你在灯下为了掌握这些不成熟的技术渡过的那些不眠之夜，你在应付一个又一个beta版的戏剧性差异时的头痛就会终获回报，但谁能说得准呢？软件业的这些趋势，除了技术方面之外，“商业”因素似乎更重要。Marcf选择了Open Source和J2EE固然是他成功的基石（他——拿着那杯用于沉思的酒——说，要是当时BEA雇了他，可能Weblogic用的就是现在的JBoss的代码了），但是从传统的“商业头脑”角度考虑，他的种种言行倒不见得一定合格（据说JBoss曾在Java ONE大会上卖过T恤衫）。不过最近见到他的同行都认为他的商业素质渐趋完善——这对J2EE这个行业来说显属幸事。JBoss的logo是“May the source be with you——愿源码与你同在”，在此我也愿意祝“好运与JBoss同在”。

最后说点儿题外话——当然，你也可以把整篇文章都当作编程领域之外的话。Marcf的文章去年12月初就出现在了JBoss网站上，但由于前两个月工作繁忙，直到昨天才看到该文——甚至首先是通过中译。这个中译，怎么讲呢，只能说是一个大意介绍：所有的句子都在那儿，但是微妙的、细节上的东西很多（我甚至想说，尽可能地）都错了。Persistence是持久性，不是“一致性”。Local interface是本地接口，不是“端口”。Interceptor是拦截器，不是“解释器”。Web Collocation是指Web Container（比如Tomcat/Jetty）和EJB Container（比如JBoss）放在一起，在同一个虚拟机中运行，而不是“Web程序的协作”。术语上的错误还在其次，很多句子的意思都没有领会出来。
我没有苛责译者的意思。只想说我的一点感慨：我们究竟为什么翻译？读者和译者又到底能从翻译中获得多少？像这篇中译，我也是听了不少人的赞许才去读的，那么赞许者是否就已经满足于这样一种“粗线条”的理解了呢？无论如何，我偏爱原文中那些细节胜过“速读”式的含混翻译。举最后一个例子：译文的最后一句话是：“你们也将能超越的任何巨大障碍，不只是我，每个人都能。”意思上似乎没问题。但原文却是“...soon, you will all be walking through walls, not just me, everyone.”。请体会这里的魔术隐喻：walking through walls，而不是“超越、任何、巨大的、障碍”。我也很难说出这句究竟怎么翻译合适，但就是因为这些肤浅的、有时别扭的、看上去没有积极意义的细节，我永远站在原文一边。