成为艺术创意总监的职业道路有多艰辛？
成为艺术创意总监的职业道路有多艰辛？
在设计领域里，设计总监起了各种各样的作用，同时也扮演着许多不同的角色。曾经，我和一些历任或现任设计总监进行过谈话，谈论关于他们的经历、培训、职业道路，以及工作中的职责。和我一起，我们抽丝剥茧，一点一滴来详细地了解和分析。希望本文能对你艺术创意总监的职业道路有所帮助！
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艺术总监和创意总监的职责是什么？
艺术总监和创意总监的职责因公司而异，通常来讲，除了有艺术和设计相关的背景以外，其才能之一还需要拥有敏锐的组织能力。让我们来将以下总监日常工作中将会涉及到的任务一一分解来看吧。
· 项目方向：创意总监需要组织和指导一个项目从构思到完成。无论是带领多大的团队，或者是项目或公司中创意负责人，艺术或创意总监都需要有出色的组织能力，能汇集多种元素来为项目带来成熟的解决方案。而这种能力通常取决于艺术或创意总监能否将任务合理分配给其团队成员，合理制定最后期限，然后再将所有东西在最后整合成完整的演示文稿或推出一个产品。
· 创意视觉：让公司，客户，或者项目的品牌和视觉呈现清晰明确。不只是将多个元素组合起来，还需要保证他们能够紧密结合，这将花费大量的时间和技术。一个公司的品牌应该承载着一种独特的风格，视觉呈现和声音，同时贯穿在每一个项目之中。正因为如此，一个总监必须了解品牌的内涵，确保任何一个由他们产出的产品或者媒介遵循上述指导。
· 跨部门组织：与多部门合作，特别是在创意团队之外的团队，来让项目获得成功。这可以是任何层面的合作，比如会计（项目常常需要讨价还价）；人力资源（为了公司和员工的需要），管理层（从其他部门来的高层或总监）等等。对于任何一个总监来说，和其他人很好的工作是一个关键，特别是那些与他专业不同的人。
· 领导设计师或艺术家：一个项目的理念，外观和感觉往往由总监首先确定。当然也不完全是这样，有些人可能更偏向于技术或管理岗位，但很多总监，特别是偏执行工作的创意总监，他们往往会为公司或客户开发项目的外观和感觉。依据每个公司的情况不同，领导设计师或者主设计师也可能是另外一个独立的职务。大多数我访问的艺术家都是执行力超强的那一种。
· 其他……归结这样的关键几点是很难的。工作的职责因不同的项目而异。但很显然，自我激励能力，领导能力，组织能力，高超的艺术技巧和合作能力都是非常必要的。在创意团队的总监们必须跟进许多工作，领导他们的团队或公司，确保一个又一个项目的成功。
Lookwright logo designs by Stephanie Limon.
"如果你有组织能力,你一定会用到它!这个工作需要解决大量的问题,所以每天都需要组织大量的团队合作。作为艺术总监，你会与文案密切合作，因此当你们为一个活动或者项目开发创意时，将会有很多连续的头脑风暴会议。" — Stephanie Limon， Team Detroit.艺术总监。
美术总监需要接受哪些培训？
我采访的总监，几乎都经过正式的美术培训，或者有相关工作经验。他们大多数在美术学校学过插画或设计，并且大都进阶到更高的水准，在职场上从总监助理或合作设计师，一直晋升到更高的职位。
要扮演一个领导角色，你不仅要展示你的综合技能，而且要表现出你有潜能去领导一个团队或者一个项目。是否需要学位，因公司而异。此外，公司是否从内部提拔员工，或者从外面聘用总监去领导设计队伍，也因公司而异。
Galaxy Gear Campaign with Art Direction by Benjamin Howard.
"我并没有接受过专业的设计教育，我仅仅在亚特兰大是上了一个HBCU（美国传统黑人大学），叫做莫尔豪斯学院，我的专业是商务管理，上过唯一能够对未来职业有帮助的是一门选修的广告课程。通过为不同的校园组织制作海报，T-shirts，横幅以及其他的印刷材料，我积攒了一些设计经验……"---- Benjamin Howard， Team Detroit.中级艺术总监。
想象下，有一个餐厅经理的职位。如果你没有餐厅或者酒店的管理经验，就很难被雇佣，相反如果你曾经做过服务员或从事餐饮服务，将会有很大的机会被雇佣，因为你更了解在餐厅工作是个什么情况。同理，对于设计部门或者一个创意类的机构，经验也是如此重要。
哪些行业有艺术和创意总监？
和他们是做什么的这个问题一样，询问艺术总监在哪里工作，也会有不同的答案。所以，为了更好地回答这个问题，根据这些年在不同行业不同公司的工作经验，以及我对一些创意总监的一些采访经验，做了如下一个小列表：
· 广告营销：无论是在一个充满创意的机构，还是与某些行业密切合作的广告公司，或一个内部的营销团队，你会找到一个或几个人来协调项目并且将创意团队组织起来一起工作。
· 动画娱乐：电影，电视，广告，等等。我们从上个月“所以你想成为一个漫画家”的文章里学到了很多东西。艺术总监无疑是这些作品的一部分，确保每个项目中的移动部件协同工作就像一个运转良好的机器。
· 平面设计：在广告公司和企业内部广告部门中，你可能会发现艺术创意总监通常是通过设计和解决创意问题来推进项目完成的。
· 玩具/服装/产品设计:目标受众以消费者为准的一切事物都需要经历一个设计流程。从概念到完成,都是由项目或团队领导占据主导地位。在很多情况下，创意总监确保每件品牌T恤衫的生产或者一条产品线上的玩具车都符合公司调性。
· 其他……需要设计总监的领域远比我们上面列举出来的要多。对任何一件成功的产品来说，创意项目和品牌协调者是必不可少的，不管我们说的是项目还是产品。
Reebok advertisement featuring Art Direction by James Oconnell.
"我目前在英国曼彻斯特一家叫做的创意数码机构上班。我的职位是设计主管，带领着一个设计师和开发人员多元化的团队，作为艺术创意指导，对项目负责。"——James Oconnell，Creative Spark设计主管
创意总监负责的项目是什么样的 ？
根据总监参与实际工作的不同，他们的职责中协调和审查团队成员的工作及确立设计理念的比重也不同。我采访了许多有着不同经验的总监，他们大部分都必须平衡自己的执行和管理的角色。
拿David Jarvis的事例来说，作为创意总监，他直属于公司的CEO。但是他也要努力协调好他下属们的工作，包括项目经理、设计主管，和设计师们。和团队们确定玩具的概念，确保他们与Skullduggery的公司愿景一致，保证项目总是按时完成，以及他们的理念和设计是被市场接受的，能被他们海外的制造商理解的。
An example of a Skullduggery, Inc. product and the types of products David Jarvis oversees.
"对我来说，职业挑战除了设计那些超级酷炫好玩的玩意儿，还要让你的设计便于大量生产并且让大众都能消费得起。我的大部分时间和精力都花在，与创意人员沟通产品设计更新和进度，协调产品经理和工程师，从而在保证你的产品的创新的同时，确保你的产品进度是可控的且是在预算内的。"——David Jarvis，Skullduggery,Inc的创意总监
这就与Tracy Toepfer的经验不同的。她在密歇根的一家交互设计中心Enlighten担任的创意总监。她的工作更偏实操，她为网站，手机应用，社交媒体活动等等亲自设计界面和交互。当她以前管理设计团队的时候，她协调各种资源和审核版本，但她现在的角色更像是一个设计领队，与联合设计师，初级设计师，还有团队里的其它成员共同配合完成工作。
Example of work from Enlighten, in which Tracy Toepfer serves as a Creative Director.
"我理想的一天是可以埋头设计，没有任何干扰，但这简直就是奢望。通常都会是多个项目事务交错的一天——例会、评审会、不仅要和设计团队一起工作，还要跟文案和工程师协作等。"— Tracy Toepfer，Enlighten创意总监
对于总监们而言，他们的项目以及项目所涉及的内容千差万别。但是对于这个问题，他们最普遍地回答就是，艺术或创意总监所担任的工作任务远比设计师更重。
当你只是设计团队的一个成员的时候，你只需要认真做好自己的事情就够了。你按时上班，认真工作，其他人和你一样，在有需要的时候帮助一下别人。但是除了特殊情况，一般你都是自己独立作业的。（比如你是一个动画师或者内部平面设计师）
然而作为一名总监，保证每个设计师各司其职，同时保证项目内的各个阶段能够按时有效地完成就是你的任务。许多事情都需要总监也就是你来协调统筹，总监的角色随着需求的变化而变化，然而在这篇文章里，多数带领设计师团队的人同时也承担了管理职责。
来自创意总监的建议
不要害怕在毕业后成为实习生。几乎我认识的所有从事这一领域的人都是从实习生干起的。这绝对是一个让你迈出第一步的好方法。——Casey Lam，Creativity180.艺术总监
Typographic work by Casey Lam.
成为一个有人缘的人。你和你的团队以及其他人的关系将成为你开启成功之门的金钥匙。——David Jarvis
Asics marketing campaign with direction by James Oconnell.
当你身处团队中，你需要成为一个在别人需要帮助时，第一个想起的人，一个在他人自我怀疑难以做出判断时想起的人，一个当他人需要对付客户时想起的人。如果你都做到了，你就是一个超级英雄。——James Oconnell
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结论
你想成为一个艺术总监或者创意总监吗？你需要领导艺术家团队参与各种各样的项目，在某个最终获得成功的产品中展示你的理念或你公司的理念。
你需要协调众多的团队成员、各个部门和部门或项目里的"不确定因素"，确保所有事情的发展就像一台维护良好的机器在正常运作一样。
要做到这些，需要主动、努力工作和全心全意地对待你的作品。累积你的经验和快速提升技能，这样你就能在不同的公司向上爬，或者给新团队带来你的工作经验。在许多的公司要求下，你要完成这些工作可能确实不容易，但是如果你做到了，你所得到的回报也是巨大的，你不仅仅是完整了你的任务，而是带领大家一起实现目标。